MINDEN EGÉSZSÉGÜGYI VEZETŐI TUDÁS EGY HELYEN
A tudatos egészségügyi vezetők részére kialakított vezetői készségtár, ami valóban működik
„Minden a vezetésen múlik”
– John C. Maxwell –
AZ EGÉSZSÉGÜGYI VEZETŐK 7 LEGNAGYOBB KIHÍVÁSA
Mi a vezetők 7
legnagyobb problémája?
- Mástól, másoktól függ a szabadidejük.
- Rendszeresen "tüzet" kell oltaniuk.
- Mindíg „maguk után futnak.”
- Nem találnak jó, önálló, megbízható munkatársakat.
- A jó munkatársak elmennek.
- Nem, vagy csak magas anyagi vállalással tudják megtartani a munkatársakat.
- Nem dolgoznak úgy a munkatársak, ahogy azt a vezető elvárná.
Mi lenne ha...
- A vezető döntené el, mikor dolgozik és mikor nem?
- Egyre kevesebb váratlan helyzettel szembesülne, és több szabadideje lenne?
- Ha az új munkaerő akkor is jelentkezik a patikába ha éppen nem is keres munkaerőt?
- Lojális, motivált, megbízható munkatársak vennék körül?
- Önálló csapatában mindenki tudná mi a feladata?
- Minden munkatársa kihozná magából a maximumot?
Ezt képes elérni egy jó egészségügyi vezető
3
3
kulcsképesség amit
az EGÉSZSÉGÜGYI vezetőknek átadunk
VEZETŐI KÉSZSÉG
A vezetőket felruházzuk a legfontosabb vezetői készségekkel, melyek segítenek a munkatársak delegálásában, a munkatársakkal való kommunikációban, a háttér támogatásban és a tervezésben.
MUNKAERŐ MEGTARTÁS
A vezetők megismerik a fluktuáció kiváltó okait és hátterét. Gyakorlati megoldásokat kapnak arra, hogyan tudják megtartani a munkatársakat.
MOTIVÁCIÓS RENDSZER ÉPÍTÉS
A vezetőknek segítünk olyan motivációs rendszer kiépítésében, mely növeli a munkatársak teljesítményét, motiváltságát a munkafolyamatok elvégzése során.
Mit érdemes tudni rólunk?
A vezetőknek az idő a legértékesebb erőforrásuk és nekik ebből van a
legkevesebb. A napi rutinok, az apró-cseprő feladatokkal való elfoglaltság felőrli, frusztrálttá teszi, „kiégeti” őket. A legjobb tudásukat latba vetve azon dolgoznak, hogy minél sikeresebbé tegyék az általuk vezetett üzletet. Sokszor azzal szembesülnek, hogy törekvéseikben magukra maradnak, mert nem képesek átadni/leadni a feladatokból. A feladatukat nagyon megnehezíti a magas fluktuáció, motiválatlanság, és a munkaerő hiánya.
„Mindennapi célom, hogy képzési tanácsadásommal olyan, a gyakorlatban
azonnal alkalmazható eszközrendszert adjak a vezető, kezébe, melynek révén hatékony szervezeti kultúra alapjait építhetik fel, ahol minden szereplő tudja, ismeri, érti a feladatait és el is végzi azokat. Ezáltal a vezetőknek nem csupán hasznos munkaidejük szabadul fel, hanem foglalkozhatnak a saját stratégiai feladataikkal, több hasznos időt tölthetnek családjukkal, szeretteikkel.” – Erről szól a Sikeres vezetők kézikönyve, amiben az elmúlt több, mint 20 év tanulságait, javaslatait gyűjtöttem össze egy könyvbe, segítve ezzel is a vezetőket.
A legfontosabb, hogy nyugodtak lehetnek afelől, hogy a szervezet minden tagja hatékonyan látja el a rábízott feladatokat, ezáltal elérik a kitűzött célokat.
Az egészségügyi vezetőknek az idő a legértékesebb erőforrásuk és nekik ebből van a
legkevesebb. A napi rutinok, az apró-cseprő feladatokkal való elfoglaltság felőrli, frusztrálttá teszi, „kiégeti” őket. A legjobb tudásukat latba vetve azon dolgoznak, hogy minél sikeresebbé tegyék az általuk vezetett patikát. Sokszor azzal szembesülnek, hogy törekvéseikben magukra maradnak, mert nem képesek átadni/leadni a feladatokból. A feladatukat nagyon megnehezíti a magas fluktuáció, motiválatlanság, és a munkaerő hiánya.
„Mindennapi célom, hogy képzési tanácsadásommal olyan, a gyakorlatban
azonnal alkalmazható eszközrendszert adjak a vezető, kezébe, melynek révén hatékony szervezeti kultúra alapjait építhetik fel, ahol minden szereplő tudja, ismeri, érti a feladatait és el is végzi azokat. Ezáltal a vezetőknek nem csupán hasznos munkaidejük szabadul fel, hanem foglalkozhatnak a saját stratégiai feladataikkal, több hasznos időt tölthetnek családjukkal, szeretteikkel.” – Erről szól a Sikeres vezetők kézikönyve, amiben az elmúlt több, mint 20 év tanulságait, javaslatait gyűjtöttem össze egy könyvbe, segítve ezzel is a vezetőket.
A legfontosabb, hogy nyugodtak lehetnek afelől, hogy a szervezet minden tagja hatékonyan látja el a rábízott feladatokat, ezáltal elérik a kitűzött célokat.
Dr. Gyarmathy Miklós
a PharmaConsulting megálmodója és alapítója
Akkreditált gyógyszertárunkban nagy hangsúlyt fektetünk a képzésre, ezért fontos a kollégák és jómagam számára is minden lehetőség, akár szakmai továbbképzés, konferencia vagy gyárlátogatásról legyen szó.
A napi gyógyszertári munka mellett folyamatosan képzem magam, 25 év szakmai tapasztalattal a hátam mögött rendelkezem rálátással a gyógyszertárban végzett gyógyszerészi munka minden területére.
Szívesen osztom meg a tudásomat, tapasztalataimat kollégákkal mind gyógyszertárvezetőkkel, mind leendő vezetőkkel.
Remélem a jövő vezetői és gyógyszerészei hasonló lelkesedéssel végzik a munkájukat minden nap, mint én teszem, immáron 25 éve.
Dr. Rierpl Regina
a PharmaConsulting társalapítója és a Regina Patika vezetője
Marketing és szociális végzettségemmel/gyakorlatommal segítem a PharmaConsulting munkáját. Vezetői pályafutásom során világossá vált, hogy a szakmai tudásom elengedhetetlen a minőségi szolgáltatás biztosításához, viszont a szervezetben dolgozó emberek „irányítgatásához” édeskevés. Belevetettem magam az emberek jobb megismerése/motiválás, és a hozzá kapcsolódó témakörök széleskörű tanulmányozásába.
Hiszem és vallom, hogy az emberek viselkedésének mozgatórugóit megismerve megnyílik a végtelen lehetőségek kapuja az egyén és szervezet számára is. A közös és az egyéni célok egymásba „integrálása” hatalmas potenciált jelent, és elengedhetetlen a nagyívű fejlődéshez.
Nap, mint nap azon dolgozom, hogy az ügyfeleink minél jobb megismerésével, a lehető legtöbbet
segíthessek.
Nagy Márta
Szervezetfejlesztési vezető
Mi a küldetésünk?
Célunk, megadni a tudatos egészségügyi vezetőknek azt a biztos tudást, hogy felére csökkentsék a fluktuációt és stabil, motivált, lojális csapatot vezethessenek
Célunk, hogy segítsük a vezetőket
- A célok megfogalmazásában.
- A feladatok meghatározásában
- A feladatok kiosztásában/leosztásában.
- A motivációs rendszerek kialakításában és megfelelő alkalmazásában.
- Az értékes munkatársak megtartásában.
- A fluktuáció csökkentésében.
- A nyugodt és kiszámítható munkahelyi légkör megteremtésében.
Sikeres vezetővé váljanak
5 videó
5 videó
Nézd meg ingyenes videó tréningünket!
Nyerj betekintést a fluktuáció kiváltó okaiba!
Fluktuáció okai
VIDEÓ TRÉNING-
EZEN A VIDEÓ TRÉNINGEN
-
Betekintést nyersz a fluktuáció kiváltó okaiba
-
Megismered milyen időszakos okok lehetnek az 1-2 hétben, az első 6 hónapban, és az első évben
-
Felismerni a fluktuáció jeleit
-
Segítséget kapsz a munkatársak megtartásában